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Bureau de maitrise d’œuvre et d’exécution BET Martins Ingenierie

Maîtrise et anticipation

des problèmes qualité et finitions

"Nous organisons les réunions de chantiers de façon plus cadrées où des réunions de chantiers collégiales avec l’ensemble des intervenants dure à peu près 1h – 1h et demi, auparavant elles duraient 4h."

Raymond M.

Qui êtes-vous ? 


Je suis Raymond MARTINS, je suis le Directeur Général du BET Martins Ingenierie qui est un bureau de maîtrise d’œuvre d’exécution basé sur Nice. 

Je suis Ange ALBERTINI, collaborateur de Raymond Martins pour le BET MI chargé d’opérations. 

Quelles sont les principales problématiques sur la gestion de chantiers ? 


Dans la gestion de chantiers, on a plusieurs problématiques :  

  • La 1ère problématique est un problème d’effectifs, pour laquelle on fait des pointages réguliers, hebdomadaire et quotidien 
  • La 2ème problématique que nous pouvons avoir est le problème d’approvisionnement, surtout en ce contexte de COVID un peu compliqué.  
  • La 3ème problématique à mon sens, c’est un problème de suivi de chantier organisationnel pour laquelle on a adopté une solution digitale, qui nous permet aujourd’hui de faire un reporting auprès de nos entreprises et un meilleur dialogue auprès de nos maîtres d’ouvrages.  

Comment les résolviez-vous avant ? 


Avant, on faisait des interventions sur chantiers où on prenait des photos, des reportages photos et on envoyait surtout aux entreprises chaque soir des mails et ça nous prenait énormément de temps. Aujourd’hui, justement, on essaye un petit peu plus de faire des listes de réserves par le biais de Beyond InSite : ça nous facilite un peu plus la vie. 

Quelles ont été les avancées avec Beyond InSite ? 


Nous avons noté une évolution depuis le démarrage de mon activité il y a à peu près 10 ans. La mise en place de supports digitaux comme Beyond InSite a permis un gain de temps dans l’organisation de réunion de chantiers. Nous organisons les réunions de chantiers de façon plus cadrées où des réunions de chantiers collégiales avec l’ensemble des intervenants dure à peu près 1h – 1h et demi, auparavant elles duraient 4h. On a beaucoup plus de maitrise et beaucoup plus d’anticipation par rapport à des problèmes y compris de qualité et de finitions. 

Pourquoi avoir choisi Beyond InSite ? 


Je pense que Beyond InSite nous a beaucoup aidé en phase de suivi de chantier. On a eu l’avantage surtout de travailler avec une équipe qui est à l’écoute et qui a su nous accompagner à chaque moment du chantier, surtout au démarrage où c’est assez compliqué de se mettre en jambe. C’est assez agréable de travailler dans des conditions assez professionnelles. 

Nous sortons tous deux d’une entreprise générale qui est un majeur du bâtiment et pour lequel on utilisait l’application. Nous avons voulu mettre en place cette organisation et cette maitrise du bâtiment au sein du bureau d’études qui est le nôtre (BET MI). C’est pour cette raison que nous avons choisi Beyond InSite.  

Quelles sont les prochaines étapes avec Beyond InSite ? 


Aujourd’hui, nous utilisons essentiellement Beyond InSite dans le cadre du suivi de chantier. Une des prochaines étapes qu’on est en train de voir avec les développeurs et l’équipe Beyond InSite : c’est la mise en place de plusieurs outils qui nous permettront de pointer de l’avancement, d’avoir une meilleure gestion des réserves de GPA en fin de chantier et en fin d’opérations. 

Quels conseils pouvez-vous donner aux entreprises qui hésitent à choisir une solution digitale ? 


Le seul conseil qu’on pourrait leurs donner, c’est si voulez gagnez du temps dans le suivi de vos chantiers, gagner en qualité dans le suivi de vos chantiers, adoptez une solution digitale. Je pense que Beyond InSite est la mieux placée aujourd’hui pour utiliser ce genre de procédés. 

Raymond MARTINS & Ange ALBERTINI, Martins Ingenierie – BET MI. 

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